七星榄吃了会不会胖.?

一、七星榄吃了会不会胖.?

要放心的~~~

一般不会胖,我很爱吃,一口气吃了好多

没胖!!!

二、什么是海关关衔？

海关工作人员职务高低。

海关关衔——海关总监、副总监 海关总监、海关副总监关衔标志由橄榄叶环绕的海关关徽和五角星下衬五边型的星花组成。

海关关衔——关务监督 关务监督关衔标志为一枚橄榄叶和一枚海关关徽，一级关务监督关衔标志为三枚星花；二级关务监督关衔标志为二枚星花；三级关务监督关衔标志为一枚星花。 海关关衔——关务督察 关务督察关衔标志为三道横杠和一枚海关关徽， 一级关务督察关衔关衔标志为三枚星花；二级关务督察关衔标志为二枚星花；三级关务督察关衔标志为一枚星花。

海关关衔——关务督办 关务督办关衔标志为二道横杠和一枚海关关徽，一级关务督办关衔标志为三枚星花；二级关务督办关衔标志为二枚星花；三级关务督办关衔标志为一枚星花。

海关关衔——关务员 关务员关衔标志为一道横杠和一枚海关关徽， 一级关务员关衔标志为三枚星花；二级关务员关衔标志为二枚星花。

三、为什么说“桃三李四橄榄七”？

桃树长三年结果，李树四年橄榄7年

四、通用电气橄榄型考核的积极作用和不足之处

GE的考核奖惩制度把人分成三类：前面最好的20%，中间业绩良好的70%和最后面的10%。最好的20%必须在精神和物质上受到爱惜、培养和奖赏，因为他们是创造奇迹的人，这类人的流失被视为领导的失职。最好的20%和中间的70%并不是一成不变的，这两类之间在不断地流动。一般而言，最后的10%往往很少变化。公司必须淘汰最后的10%，如果不能及时将这10%淘汰，就是对公司的不负责。

GE的领导者懂得，他们一定要鼓舞、激励并奖赏最好的20%，给业绩良好的70%打气加油，让他们提高进步。此外，GE的领导者还下定决心，永远以人道的方式换掉最后的10%，并且每年都这样做。

这种考核制度是在充分了解人性的基础上蕴含了很多激励原则和技巧.

但也不能一概而论,最起码对于那些企业文化还不太成熟的企业来说可行性较差,这种考核制度对领导要求很高,而且这里面有很多需要考虑的流动的因素,不是简单的通过划分百分之几的业绩就能涵盖的,首先,机会和更多的资源会永远握在那少数人的手里!其次,怎么给70%的人提供更多机会??再次,末尾淘汰听起来很好,执行起来很难,末尾是否是真正的末尾??怎么判断??人人自危的空气也不利于公司持续长久地发展.

总之,我认为一个公司的文化和他的吸引力非常重要,而不是激励\鼓励,和淘汰

而且，GE能有今天的成就，不是‘某一项’管理考核制度实施的优秀的结果，使整个企业的各个管理层面长期作用的结果。