水果批发商的进货渠道
去批发市场拿货、从产地直接拉回来、一起去产地拿货、加盟总部提供货源、超市连锁店采购。1、基本上就去批发市场拿货。多数水果店去拿货就是去批发市场，距离不远，很方便，每个城市都会有水果批发市场，量小就找小的批发市场，量大就找大一些的批发市场。2、从产地直接拉回来。很多水果店批发商不一定在批发市场，他们的店或者仓库可能开在其他地方，这些批发商可能是专做水果批发，因为他们采购的量会比较大，他们是从产地直接拉回来的，也可以找找他们合作。3、一起去产地拿货。水果店不太会去产地，除非几家水果店老板约定好，一起去产地拿货，一家水果店不太可能，因为产地有量的要求，否则也拿不到货。4、加盟总部提供货源。若是资金充足，可以考虑选择以加盟水果店的形式来开店。虽然加盟的资金一般比较昂贵，但加盟后可以选择从总部进货，通常可以享受众多的加盟优势，保证水果进货的质量，降低开水果店的难度。5、超市连锁店采购。若是附近有大型超市的话，在超市连锁店采购也是个不错的选择。到超市连锁店采购水果，可以与超市连锁店的负责人谈妥，进行合作，也是一个不错的进货渠道。
水果批发商的进货渠道有以下几种：果农产地，本地水果批发商，外地水果批发商，互联网平台。
1、果农产地
果农产地的水果价格是最低的，水果来源也是最好的，但是对量有一定的要求，否则价格也不会太低，普通商家很难确定合作关系。
2、本地水果批发商
本地水果批发商有自己固定的场地，它们又分为两种，一批人到外地收货，自己再批发，另一批人从外地中间商处接货，这种渠道进货价格比较高，但相对来说比较好合作。
3、外地水果批发商
外地水果批发商一般没有固定场所，也可分为两种，一种水果批发商在本地收大量的果子，运到水果批发市场直接批发给零售商，另一种是大种植户直接把自己家中的果子运到水果市场批发给零售商，这种进货渠道只是相对外地而言，与本地水果批发商价格相差不大。
4、互联网平台
水果批发市场也可以从水果批发市场进货，互联网平台能够将各种货源整合起来，提供给有需求的人来批发，然而相对说，互联网平台进货中间渠道太多，往往价格比较高。
批发商销售力量使生产商能够以较小的成本接触更多的中小客户。由于批发商接触面比较广，常常比生产商更多得到买方的信任。
扩展资料：
批发商的功能：
1、购买
批发商的购买活动，是商品流通过程的起点，批发商凭借丰富的经验与市场预测知识，预计市场对某些商品的需要情况，先行组织货源，随时供应客户，使零售商能节省进货中所花费的时间、人力与费用；对生产者来说，因批发商每批进货量较大，也可节省营销费用。
2、分销
分销的功能对于生产者与零售商具有同等的效用。通常，生产者从运输管理及管理成本考虑，不愿意小批量出售；而零售商限于资金条件，无力大量购买，限于人力，也不可能向每个生产者去购买。批发商既可以向生产者做大量购买，又可将货源分割成小单位转售给零售商。
3、运输
产品运输是产品借助于动力实现在空间上的位置转移，是商品流通中的一个重要环节。
批发商在购进、分销和促销活动中，发挥了中间商集中、平衡与扩散的功能，并促成商品交换。批发商在采购商品后，还要担负组织产品运输的任务，及时、准确、安全、经济地组织产品运输，使生产者可以避免积压，零售商减少库存量。
参考资料来源：百度百科-配送渠道
百度百科-批发商
1、水果批发网，
随着互联网的推进，大多数水果批发商的货源都是在水果批发网批发的，通过网络可以快捷便利的进行采购，而且通过物流直接送达，比较省事。
2、在超市进行水果连锁采购，
城市里都会有大型超市，可以选择到超市连锁店这些地方进行水果批发，可以和超市、连锁店的负责人谈妥，进行合作，然后进行进货。
3、果园批发，
城市周边会有果园，可以和果农合作，去果园批发水果，在果园批发水果的话，价格相对会比较便宜。
扩展资料：
水果批发商的进货的注意事项：
1、进货之前要进行市场调查，
首先要调查你开店区域的人员构成，还有消费水平，和生活习惯，在了解你拟定的店面人流量，还有与你竞争的对手的距离，确定之后再决定进货量。
2、进货之前要市场定位，
进货之前要确定做应季水果还是做反季节水果，可以根据不同市场定位确定市场客户，然后再进行水果批发。
3、进货之前要注意天气状况，
水果产地的天气变化对水果的价格影响还是很大的，而且应季水果的消费其实也跟天气息息相关，要根据天气决定进货的频率和总量。
参考资料来源：百度百科-水果批发网
能在农民那直接进水果，是个不错的选择。
我可以给你个建议：首先城市里的人是不会也不可能为了上水果而专门去农村进货的，因为那样成本反倒过高，毕竟卖水果的地方不是仓买，就是小水果店，他们也懂得机会成本。所以你完全可以在城市里建立一个水果批发库，然后做宣传，以批发为主，薄利多销，那么你自会做出一翻事情的，当然我只是给你提个思路，具体的还需要你多方考察。 起家是最难的，不要前怕狼后怕虎，没有不失败的英雄。
