项目进度管理中存在的问题有哪些？

一、项目进度管理中存在的问题有哪些？

问题有三点；

一、忽视进度计划。

认为进度计划是一种摆设，可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。对于小工程，或许可以这样。但大型工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表明自己的施工组织状况，同时对于承包商而言也很难指导自己的施工并在资源上从容调度和平衡优化。

二、对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。

这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。

三、进度计划过粗或过细。

过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中三级进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求14天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是以工作量的大小决定是否细化。如混凝土浇注有钢筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度计划有越细越好的倾向，这显然不是一件好事情。总之，三级进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。

二、项目管理主要存在哪些问题？

一、忽视进度计划。

认为进度计划是一种摆设，可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。对于小工程，或许可以这样。但大型工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表明自己的施工组织状况，同时对于承包商而言也很难指导自己的施工并在资源上从容调度和平衡优化。

二、对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。

这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。

三、进度计划过粗或过细。

过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中三级进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求14天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是以工作量的大小决定是否细化。如混凝土浇注有钢筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度计划有越细越好的倾向，这显然不是一件好事情。总之，三级进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。

日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工

作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员

的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计

划、有反馈、有总结、有调整。

三、项目管理存在的问题及原因？

项目管理存在的问题主要有以下几点：

一是团队成员沟通不畅，容易引发冲突和分歧；

二是资源分配与项目进度滞后，导致无法按时完成任务；

三是领导者缺乏对项目进度的全面把控；

四是管理方法不当，影响到项目质量；

五是技术水平跟不上日新月异的进步。

四、ppp项目存在的问题及对策？

PPP（政府和私人合作伙伴关系，Public-Private Partnership）项目是政府与私营部门合作进行基础设施和公共服务项目的一种模式。尽管PPP模式有许多优点，但也存在一些问题。以下是一些常见的问题及对策：

1. 不平衡的风险分担：在PPP项目中，风险的分担可能不够均衡。通常情况下，私营部门承担更多的风险，这可能导致项目成本增加和投资回报率下降。为了解决这个问题，政府和私营部门应该进行谈判，制定合理的风险分担机制，并平衡各方的利益。

2. 财务约束和利润压力：PPP项目需要私营部门投资，并通过收费等方式回收投资。但有时项目的财务约束和利润压力可能导致私营部门减少对项目的投资，影响项目质量和服务水平。为了解决这个问题，政府可以提供适当的财政支持、优惠政策或提高收费价格限制，鼓励私营部门更好地投资和提供优质服务。

3. 不透明的招标和合同管理：PPP项目的招标和合同管理过程可能不够透明，容易引发腐败和纠纷。政府应加强对招标程序的监管，确保公平竞争和透明度。此外，政府还应加强对PPP合同履行的监督和管理，确保各方遵守合同约定。

4. 社会和环境影响：PPP项目的实施可能对社会和环境产生一定的影响。例如，项目可能引发土地征用、环境污染等问题。为了解决这个问题，政府和私营部门应共同遵守相关的环境和社会准则，充分评估和管理项目的社会和环境风险，以减少不良影响，并提供合适的补偿和社会福利。

总的来说，要解决PPP项目存在的问题，需要政府和私营部门之间的密切合作、合理的风险分担机制、有效的合同管理和监督机制，以及对社会和环境的关注和负责任的可持续发展理念。

五、监理单位以自己的立场，以实际写一份情况说明，包括项目进度情况，进度滞后原因，项目存在问题？怎么写？

进度计划说明，尤其“备注”类内容，我提供一个参考吧，这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。

1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。

2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。总之，在进度计划备注栏中要写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧！祝你好运！

六、创新项目存在的问题填什么？

创新方面存在的问题主要有两个:一是把创新等同于科学技术创新，把创新看得高不可攀;二 是因循守旧，不知道创新，不敢创新，怕出问题，怕出危险。(1)认为创新高不可攀提到创新，许多人将它与科学技术创新联系在一起，认为创新就意味着重大发明创造，国内首 创，国际领先。

  因此，不少人认为创新高不可攀,是科学家和技术专家才能做到的事。  这种观点是 错误的，错在对创新的含义没有弄清楚。“创新”的要点是“新”，在于“前所未有”，而不在于“新”有多大、有多新，更不是“做出世界领先 的新产品”“提出划时代的新思想”才叫创新。

  前面讲的例子也清楚地说明了这一点。防止照相闭 眼睛，把牙膏的开口直径扩大1毫米，都算不上科技创新,但它们都是实实在在的创新。  搞清这一点 对于家庭教育是非常重要的。家长搞清了这一点就会看到生活中处处都可以创新。

  (2)怕出问题，怕出危险有的家长不敢像常启先生那样让孩子创新，怕出问题，怕出危险，这是不对的，错在对危险的看 法不正确。世界上绝对安全的事是没有的。要说在家睡觉应该安全吧，可来了地震不是也有被砸 死的吗？这种玩滑梯的方法看上去是有点危险，但是只要保护得好，是不会出事的。

      孩子经历一点 儿这样的“危险”并不是坏事。这也不敢让孩子做，那也不敢让孩子做，孩子长大了就会怯懦，就会 胆小怕事，就会缺乏创新精神，生存能力和发展能力就会差。

  “创新”就是创造新的，做出前所未有的。作为家庭教育，“创新”的要点是“新”，在于“前 所未有”，而不在于“新”有多大、有多新，更不是“做出世界领先的新产品”“提出划时代的新思 想”才叫创新。

七、项目物资管理存在的问题与建议？

项目物资管理存在以下问题：

1.缺乏严谨的管理制度，难以保证物资的有效使用和控制。

2.物资采购程序不规范，导致物资选购的质量和价格难以保证。

3.物资仓储和分配不合理，造成物资的浪费和损失。

建议：

1.建立完善的物资管理制度和流程，确保物资的使用和控制。

2.加强对采购环节的监管，采用公开透明的采购方式，确保物资的品质和价格。

3.优化仓储管理，建立科学的库存管理模式，实现物资的合理分配和利用。

八、我国项目融资法律环境存在的问题？

不能融资 大部分涉嫌违法融资

九、项目管理存在的问题该怎样解决？

项目实施过程中，人为因素在很大程度上干扰着项目的成功实施，比如说计划偏离了实际，需求沟通不畅，责任划分不分明，资源分配不均衡等。这些问题解决不好，随之带来的就是带来的大风险。我们可以采取以下措施将其解决。

1：项目计划与执行合二为:

2：责任划分与工作交付清楚明确如用日事清自动通知项目成员某团队成员更改承诺、对无法完成的承诺进行预警、自动识别不当承诺带来的风险等，确保项目责任到人。3问题与风险自动跟踪与上报4最佳实践可被鼓励并强化执行

十、农业农村项目存在的问题及原因？

一、农村老龄化严重，农民最担心的就是养老问题。

现在农村年轻人已经大多数走出农村，他们都已经逐步融入到城市，在农村居住的绝大多数是老年人。

二、粮食价格偏低，农民种地的积极性差，部分地区出现弃耕现象。

三、种植粮食是传统行业，农村广大农民普遍不具备种植业以外其他的高端技能，增收困难。