如何把质管部管理好？

一、如何把质管部管理好？

根据自己之前在工厂工作过的经验来看，做好品质部的管理工作可以从以下几个方面入手：

1、制定制度化、流程化的品质管理制度，如品质检验标准、不合格品管理办法、退货管理管理办法等，每一位质检都要学习熟悉、考试合格

2、每日的质量检验记录都必须按标准填写、保存好，这是处理不合格品、退货的依据，品质主管每天都要对检验记录查看、汇总登记，做到心中有数

3、组织每周一次的品质部门会议，对一周的品质情况进行总结，安排好下周的工作计划

4、组织每月一次的公司级别的品质会议，针对一个月的产品质量情况、客户投诉、客户退货进行分析汇总，要求各相关部门做好对应措施，预防不良状况的发生

5、平时自己多到一线质检岗位对质检员的检验产品进行抽检、并与质检员做好交流、询问产品最近的品质状况、有无需要协助的工作内容等等

6、至少每月组织一次本部门的人员进行品质相关知识的学习

7、坚守底线，品质是企业生命的红线，不能因为企业为了赶产品进度交货期而对品质进行让步，今天为了赶交期明天为了多出货，这点小问题客户看不出来、没什么影响等等思想不能要，在和生产部门沟通协调时候，坚持自己的品质底线非常重要

8、持之以恒做品质，不能因为这个月客户投诉退货多了就抓的紧一些，领导不说了就随便看着过，最重要的是坚持抓品质

在制造业工厂做品质尤其是要能坚持自己的原则，坚持做品质，否则很容易流于形式。

二、种植百香果如何排管？

1、立架：立架是最简单的搭架子的方法，适用于绝大多数的藤蔓类植物，它操作起来非常简单，在花盆中插入一根笔直的竹竿或是木棒，然后把藤蔓缠绕在竹竿上任其沿着竹竿生长攀爬即可，如果藤蔓抓力弱还可以适当绑一些横木做阶梯。

2、网架：网架是立架法的升级版，这种方法是在花盆的四角上插上一些比较硬不容易变形的铁丝或是竹条，然后在其顶端按照立架的竹条的数量和排列绑上一些横着的竹条，引导百香果的藤蔓沿着竹条生长垂挂，自然的挂果即可。

3、棚架：棚架的原理与网架比较类似，但是这种方法搭建的架子更为简单且操作也容易一些，只需要将最少3根最多5根的竹条或是硬质铁丝缠在百香果的花盆四周贴近盆壁的土壤中，顶端按帐篷的搭建方法捆扎在一起，挂上藤蔓即可。

4、曲架：曲架也是一种非常简单的搭建架子的方法，且其所需要的材料很简单，能够改进成更加复杂一些的架子，只需要将有一定的弹性、弯曲到一定的程度不会折断的竹条两端插在盆土两侧，中央形成一个拱即可，这样的弧度已经足够百香果攀藤所用。

三、如何管理好党校？

坚持党校姓党，听党话，跟党走，坚持正确的舆论导向，坚持马克思主义的指导方向。

四、如何护理好皮肤？

我的经验就是：清理、补水、防嗮、滋养。

首先是要把皮肤洗干净，但不要过分用洁肤的东西使劲搓皮肤，会破坏皮肤表面的组织。

再就是给皮肤补水。皮肤老化，就是缺水造成的。特别晚上洗完脸以后拍水，极为重要。

第三就是防晒。特别是夏天太阳强烈的时候，不能裸露皮肤，会把皮肤晒坏的。

第四就是滋养皮肤。用那些品质好的护肤用品，好好滴滋养皮肤，才能使皮肤保持光泽，保持健康。

五、如何管理好楼面？

做过夜总会的管理人员都知道，楼面工作其实是相当多元复杂的。

从物品到人员，怎样才能使其最有效化运作呢？怎样才能使楼面运作合理高效、高利润、高斗志运转呢？这就是管理人员的工作了。

本人从事夜总会管理工作已有五年有余了，辗转的地方也是从南方到北方，见过的形形色色的旺场、冷场也不算少了，今闲时整理思绪，总结一下夜场的管理。

六、如何管理好家？

家庭管理是一门科学，包括组织、决策、指导、协调、研究和实施家庭生活的一切方面，其目的是充分发挥家庭延续后代、教育、经济、生活、安排休息时间的功能。

具体来说，家庭的日常管理主要包括以下九项：

(1)家庭经济管理。经济是家庭幸福生活的物质基础。搞好家庭经济管理，必须从勤俭入手，正确处理好收入和支出、需要和可能、长远和近期、消费与投资、家庭和个人等方面的关系，做到量入为出，略有节余，实行核算、监督，使之有计划性和前瞻性。

(2)家庭饮食管理。要懂得一些中国菜的烹调知识和操作技巧。懂得家庭常用菜谱、食物的选购、储存、加工、卫生及配餐等知识，使饮食做到多样、可口、营养、合理。

(3)家务劳动管理。家务劳动繁杂多样，要处理得井井有条，应坚持科学设计、见缝插针、适可而止、讲求效率的原则，分工协作，大家动手，凡有劳动能力的家庭成员，均要分配一定家务。

(4)家庭物质管理。应做到：掌握家电的使用，懂得衣物的洗涤、熨烫、收藏方法，懂得食具和饮具的保养及清洁方法，懂得食物的保存常识，懂得家庭藏书知识等，做到物尽其用。

(5)家庭环境管理。搞好家庭环境，会使人心情舒畅，身心放松，有益于健康。如居室的色调、家具的配置和摆放、灯具的安装、窗帘的选择等，都应协调、美观、赏心悦目。

(6)家庭娱乐管理。要处理好物质需求和文化需求的关系，重视家庭文化和智力的投资。对子女的娱乐，要做到有指导性、计划性和节制性。

(7)家庭安全管理。要管好煤气、电、水、化学物品、易燃物品、有毒物品、药品等，做好防火、防毒、防漏水漏气、防盗等工作。

(8)家庭废旧物及垃圾管理。应懂得一些废物利用的常识，修旧利废，物尽其用，变废为宝。及时清理废旧物并卖出，节省空间，增加收入。垃圾要管好。及时送达指定位置。

(9)家庭档案管理。这一条极重要。包括现金、存折、有价债券、各种证件、证书、凭证、借条、欠条、收据等，都要分类妥善保存。

七、如何管理好员工？

1.作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。2.建立完善的奖惩制度。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。

3.按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性。

4.该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。管理员工首先要对他们加深了解，把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。

5.多进行人性化的管理。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖。6.要相信员工。信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好。

员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。

八、如何管理好仓库？

仓库管理的基本任务：

1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；

3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料

的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

九、如何管理好食堂？

一、需要一个健全的规整制度

不管是管理企业，还是管理食堂，一个完善的规整制度是很有必要存在的。通过对食堂员工的严格管理，提高食堂的卫生质量和服务质量，为就餐员工带来一个愉悦的用餐体验。

二、加强食堂卫生安全管理

食堂的卫生，对于就餐者的就餐体验和人身安全都有着重大影响。所以，管理者需要加强对食堂卫生安全的控制。如对采购回来的原材料进行筛选，将一些因为运输问题造成损害的原材料挑选出去，避免污染完好的原材料，并且将原材料划分存放，放到相对应的位置上。

除了食物安全之外，食堂的卫生也要注意，定期对食堂进行消毒处理，每日使用的餐具都要经过合格消毒处理，保证没有细菌滋生。同时，保证食堂的整洁性，切勿出现"邋遢"情况。

三、了解员工饮食习惯，调整食堂菜品

不同地区的人，有着不一样的饮食习惯，如南方人以米食为主，而北方则以面食为主。对此，需要对就餐员工进行一个了解，然后划分出不同的区域，从而根据比例制定出相对应的食谱。除此之外，还应该注意就餐员工中是否有少数民族，尊重其饮食习惯，避免侵犯对方的习俗。最后，食堂应该不断推陈出新，不断更新食品，让员工感觉到新鲜。

四、加强采购管理

在食堂管理工作中，采购管理是一个比较重点的部分，同时也是比较敏感的部分。因为，在采购过程中，比较容易发生贪污事件。所以管理者除了要加强财务方面的管理之外，还应该采取其他措施来加强对采购的管理，如临时安排一名员工参与采买，并且对采购的菜品的质量、价格以及数量进行对比，严格控制原材料的质量。除此之外，还应该加强对供应商的审核，既要找到最优质最廉价的供货商，又要保证供货商的可靠性。

五、降低运营成本

对于管理者而言，在食堂管理的工作中，除了运营工作之外，最为重视的应该是对于食堂成本的控制。如传统成本管理模式不同，当下食堂可以采用一些食堂软件，通过对每天就餐人数的统计，评估出每天相对应需要采购的原材料，从而避免出现原材料采购过多的浪费。除此之外，还能将餐饮流程细分化，提高食堂员工效率，解放员工劳动力，降低人工成本。

六、善于接受不同观点，全方位提高食堂

在食堂运营过程中，总会出现各种不同的问题。管理者需要善于接受这些不同的管理，并且从中总结出食堂所存在的问题，不断改进食堂，从而更好的运营食堂。

七、引入食堂管理系统

食堂管理系统的出现，是对传统食堂管理的变革，可以对食堂的采购、生产、售卖

十、如何管理好保安？

保安的流动性比较大。相对来说管理一个团队需要的是：恩威并重，赏罚分明。一个好的团队需要制度，然后才是赏罚。

保安的工作性质比较单一，所以你应该每天都细化他们的工作，包括工作内容和工作时间。我以前也做过一段时间保安的。希望可以帮你。