顺丰发展历程图？

一、顺丰发展历程图？

1993年3月26日，22岁的王卫在顺德注册成立了顺丰速运——当时还没有“快递”这个词儿，所以用了很港风的“速运”。父亲借他的十万元，六个员工，以及香港砵兰街租来的一家几十平米店面。这就是顺丰起家时的全部家当。

据说顺丰成立后的第一单就是王卫自己背的，交通工具是自行车。由此开始了从自行车到摩托车、面包车、厢式货车直至自有飞机、自建仓库的征程。今昔之间，越过的是星辰大海。

二、小红书发展历程图？

14年11月到17年1月，小红书日活稳步增长，新增次留围绕在22%上下波动，且振幅不大。

17年1月到17年11月，小红书的日活和新增以近45度的斜率急速增长，此时新增次留下降到15%左右，这说明，此时小红书采取了相对较多的拉新手段，但是新增用户质量不高。

从18年1月开始，小红书的日活和新增以接近90度的斜率疯狂拉升，正常情况下，新增狂拉，留存应该下降才对，但是此时的小红书次留折线却跟随新增狂拉，提升到了37%

三、我国鸡蛋市场的发展历程？

　　趋势一：小规模养殖逐渐退出市场竞争

趋势二：规模化养殖逐渐成为市场主力

趋势三：优质品牌鸡蛋是未来消费的主体

　趋势四：高科技养殖设备助力养殖业走向现代化

趋势五：鸡蛋出口具有广阔的市场空间

四、夏普中国市场发展历程？

1912–1917在创业中发挥创意才智，凭借活芯自动铅笔壮大事业

1915年，创业者早川德次发明了早川式活芯铅笔(活芯自动铅笔：SharpPencil)。创业者早年当过金属加工学徒，1912年于东京沿海工商业地区自主创业，费尽心血才发明了活芯自动铅笔。现在的公司名称即来源于活芯自动铅笔(Sharp Pencil),产品凭借其功能性和美观性而大受欢迎。产品紧随当时的流行时尚，事业盛极一时。诚心诚意为用户着想，发挥创意才智，追求便利性与品质。这成为夏普一贯的基本理念

1924–1949在大阪东山再起，引领日本收音机时代

关东大地震中失去了一切的早川创业者，在大阪东山再起。当时，让他抓住机遇的产品就是收音机。充分发挥自己最擅长的金属加工技术本领，成功制造了日本第一台国产矿石收音机。接着，又向高灵敏度且适合阖家共享同乐的真空式收音机挑战，并相继推出了扬声器内置型等多种机型。除商品的开拓创意才智外，还在生产方式与流通方面充分发挥特长，获得了市场的信誉，向大型收音机制造厂商的目标不断发展起来。终于，于1935年实现了法人化。

1950–1958批量生产日本第一台国产电视机

夏普开发出日本第一台国产电视机，1953年，在电视开播前迅速开展批量化生产。早在收音机刚开始普及的1931年、卓有远见地决定着手研究电视机，终于大获成功。摆脱战后混乱与经济大萧条引发的公司生死存亡危机，推出夏普电视机。提出“每家一台”的奋斗目标,t引领电视机普及的潮流，同时在产品阵容中增加了各种让家务变得更轻松的家电商品，努力向综合家电制造厂商发展壮大。 1959–1969推进综合家电制造厂商化，凭借独创性产品扩大需求

高度经济成长下掀起了家电热潮，夏普除电视机外，还增加了洗衣机、电冰箱等，正式扩大家电商品事业。另一方面，开始着手研究电子技术。微波炉与太阳能电池等的批量生产、世界首台全晶体管台式电子计算器的开发等，不断取得了承先启后的成果。提高彩色电视机等的商品竞争力与推进构建批量生产体制，在欧美建立销售公司的同时，不断强化贸易体制。

1970–1974向综合电子企业转型，在天理成立综合开发中心

1970年，公司更名为夏普株式会社，接着早川会长和佐伯社长所领导的新经营体制开始启动。在这样的情况下，加速推进“电子”领域事业化，确立公司未来发展方向。建设“综合开发中心”，推进LSI生产以及尖端技术研究、人才培养等，立足未来视角进行投资。LED的正式投产以及液晶的开发，也正是这一时期所取得的成果。

1975–1985开展新生活产品战略，构筑强有力的财务体质

随着一轮家电普及结束和石油危机后的经济不景气，日本国内需求陷入停滞不前的困境，在这种情况下，夏普推出了以顾客为本的生活提案——“新生活产品战略”，这一战略博得一致好评，实现了销售额、利润双丰收。此外，复印机、传真机等办公设备事业也开始真正开花结果。进而在海外，面对不断升级的贸易摩擦，通过强化海外生产、投放新类型产品等措施实现了_续发展。这些事业战略的成功让夏普连续10年实现增收增益。同时还效改善了财政体质。

1986–1991事业结构挑战三大革新，凭借加强商品竞争力创造新需求

应对广场协议后的日元急剧升值，在新经营体制下推进事业结构的革新。信息通信、元器件等的“扩大非家电事业”、大力发展需求创造型商品的“扩大日本国内销售比例”、以及“加强海外生产基地”的三大支柱。毅然采取这些举措，变困境为机遇，进入发展轨道。瞄准液晶事业的发展前景，积极创造液晶应用商品。电子系统记事本与文字处理机的好评如潮，引领信息化社会。 1992–1997丰富液晶等核心元器件，采取螺旋战略构筑“新夏普”

1992年，夏普幕张大厦在千叶县幕张新都心竣工落成。这可谓是夏普创业80周年的里程碑，21世纪备受瞩目的多媒体技术开发部门等入驻夏普幕张大厦。在泡沫经济崩溃、经济处于低迷状态的形势下，为了实现新发展，夏普与日本国内外著名企业开展合作，推进创造型企业构想“STAR21'’。以互联网为代表的高度信息化社会已经到来，随着个人电脑等信息设备的发展，TFT液晶事业也真正实现了壮大。液晶应用商品不断扩大，其中“液晶ViewCam”成为全球热卖商品。

1998–2003一跃成为世界第一的独一无二企业，发表液晶电视宣言

举全公司之力开发独一无二自有技术，制造新产品，激发新需求。倡导“独一无二战略“，将经营资源集中投向液晶领域，推进“选择和集中。在“液晶电视宣言”的指导下，液晶电视技术取得重大突破，成功开拓出新市场。拍照手机、净离子群空气净化器等热卖商品不断涌现。以环境作为事业发展的核心，正式开展品牌战略，极大地提升了企业价值。 2004–2006大型液晶电视AQUOS“龟山机“的诞生

从液晶面板到电视机，进行一条龙生产的龟山工厂投产。实现了日本独有的世界最尖端生产制造，这里制造的液晶电视，被称为高品质的“龟山机”，深受消费者的欢迎。“没有环境技术，便无所谓企业发展”。在这一口号的号召下，不断扩大创能太阳能电池、液晶电视等节能商品的销路。推进“将地球变暖的负荷变为零的企业”举措，通过事业活动减少温室效应气体排放，均衡的排放量。

2007–2011以实现“环保先进企业”为目标，推行相关举措，向优势领域转型，开展事业结构改革

在大阪府堺市建设“21世纪型联合企业”，这里除了高效生产第十代母板玻璃大型液晶之外，还是相关技术产品一一太阳能电池的一大生产基地，为适应环保时代的需要，公司还积极发展环境健康商品事业。然而，就在夏普努力拼搏之时，出现了金融、资本市场混乱等世界经济的恶化，以及数码科技带来的电子行业结构的变化。为此，夏普开始向事业结构改革发起挑战。 2012–今朝着恢复业绩与信誉的目标迈进，面向下一个100年，开始计划新的发展

2012年，公司迎来了值得纪念的100周年。随着数字化的进展，电子行业的竞争环境正在发生急剧的变化，夏普以新经营体制起程，加速推进事业结构的改革，开始面向下一个100年的发展制定战略，为努力实现有利于造福全人类的”创造价值”，迈出新的一步。

2015年，日本夏普公司经营困难，将以约100亿日元的价格出售位于大阪市的总部大楼。2015年5月制定了中期经营计划，出售位于大阪市阿倍野区的总部大楼被作为公司机构改革的一环纳入计划之内。夏普总部大楼将以约100亿日元的价格出售给NTT集团下的房地产公司，目前双方正就出售事宜进行最后协商。

2016年2月25日，日本夏普召开临时董事会上表示，决定接受台湾鸿海集团提出的收购方案。鸿海将对夏普注入7000亿日元（约合408亿人民币）资金，将夏普收于旗下。这是日本有史以来大型家电企业首次被外资企业收购。夏普将从鸿海获得1000亿日元的保证金，鸿海将获得夏普约70%的所有权。

2016年4月2日，台湾鸿海精密工业股份有限公司与夏普在日本大阪府堺市召开记者会，正式宣布鸿海以3888亿日元的价格收购夏普，换取夏普66%股权，夏普成为鸿海子公司。

五、日本宠物市场发展历程

有集市售卖到动物市场再到宠物店。

六、三一发展历程图？

在不少人的印象里，三一重工是一家日本企业，其实这是一个误解。三一的公司名称源于创业初期提出的“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业愿景，是一家地地道道的中国本土企业。

1986年，三一集团董事长年梁稳根开始下海创业，在湖南省涟源市创办焊接材料厂。在此之前他与自己的三个小伙伴一起贩过羊、做过酒、做过玻璃纤维，但都以失败告终。

梁稳根通过多种渠道了解到，当时的焊接材料在市场上供不应求，而他们四人中有三人是学材料专业的，是他们的强项。于是1986年，四人以借来的6万元钱作本，成立了涟源茅塘焊接材料厂。

梁稳根的创业生涯迎来了第一次成功。涟源茅塘焊料厂在几年时间内，成长为娄底地区最大的民营企业，产值过亿。

1994年，三一重工在长沙成立，从材料工业开始发展，最终进入国家支柱性产业，开始施展“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的梦想。经历十几年的艰难与困苦、创新与奋斗，三一终于取得了令世人瞩目的成绩，成为中国工程机械行业的标志性企业。

梁稳根的脚步并没有就此止住，他的目光早已经投向了更广阔的的国际市场。

从2006年开始，三一在印度、美国、德国、巴西等投建海外研发和制造基地，不断开发国外市场。

2011年，三一挖掘机销量超越所有外资品牌跻身中国市场第一。同年，三一重工62米泵车千里驰援福岛核危机，赢得全球赞誉。

但最近日本处理核废水事件引发全球关注，颇有些恩将仇报的意思了。

核辐射后变异的草莓

核辐射后变异的土豆

正当三一的国际化道路走得如日中天时，竟一纸诉状，将奥巴马了告上法庭。

2012年3月，三一旗下的罗尔斯公司收购了美国的4座风力发电厂，并取得了该项目的所有审批和许可。也许是动了美国能源行业的蛋糕，三一受到的打压随即而至。同年9月，奥巴马签发总统令，以“涉嫌威胁美国国家安全”为由，中止三一重工进行该风电项目。

10月1日三一子公司罗尔斯公司递交诉状，认为奥巴马此举违宪，将奥巴马和之前发布禁令的CFIUS(美国海外投资委员会)列为共同被告。

对于该诉讼案，外界普遍认为三一获胜的可能性几乎为零。三一负责企业战略和市场营销的董事向文波对花钱不讨好的看法是，“尊严比金钱更重要”；对于这场万难的官司，“过程比结果更重要。”

三一的坚持让美方不理解。过去，一旦CFIUS否决的投资案件，被禁项目往往选择被动接受现实，默然离开。此前，华为、中国西色国际、中海油和中国和记黄埔公司等在美国的收购合作计划都被美国否定撤销过。三一是第一个选择提起诉讼的企业。

美国东部时间2013年10月9日下午5时，美国地方分区法院就三一集团关联公司罗尔斯诉奥巴马总统案初审判决，三一对奥巴马的所有指控内容都被驳回。三一随后表示将“坚决诉讼到底”。

2013年10月16日，三一集团向美国哥伦比亚特区上诉法庭进行上诉。

2014年7月15日，哥伦比亚特区联邦上诉法院裁定，美国总统奥巴马下达的总统令，剥夺了罗尔斯风电项目的财产权。这意味着三一集团起诉奥巴马一案，胜诉了！

2015年11月4日，三一集团宣布，与美国政府就风电项目的法律纠纷达成全面和解。罗尔斯公司据此撤销了对奥巴马的诉讼，美国政府也相应撤销了对罗尔斯公司强制执行总统令的诉讼。三一集团诉奥巴马案画上了句号。

这一诉讼案长达两年，期间该风电项目全面停工，虽然最后胜诉，可造成的损失无法估计。但该案意义深远，能促使中国在美投资受到不公正待遇时“不再沉默”，对美国的司法理论和实践也产生了一定的影响。

七、word发展历程图怎么做？

要制作 Word 发展历程图，可以按照以下步骤进行操作：

1. 打开 Word，创建一个新文档。

2. 在顶部菜单栏中找到“插入”选项，并点击它。

3. 在弹出的选项中，找到“图表”选项，并点击它。

4. 在“图表”弹出界面中，选择一个适合的图表类型，如“条形图”、“线形图”等，这里我们选择“条形图”。

5. 选择图标类型后，可以在编辑区域中编辑数据表格，其中可以添加行和列，编辑各个数值，来表现 Word 的发展历程。

6. 在完成数据表格编辑后，单击右下角的“确定”按钮，就可以生成所选择的图标类型的图表了。

7. 在图表中可以编辑各个元素的颜色和大小，调整字体、字号和格式，以使图表更加美观和易于阅读。

8. 最终，在 Word 文件中，可以将图表放在想要的位置，并配合相应的文字说明，形成完整的 Word 发展历程图。

八、汽车发展史的历程图？

1886年 卡尔·奔驰制造出世界上首辆三轮汽车；1888年 奔驰生产出世界上第一辆供出售的汽车。 1893年 世界上第一个汽车牌照和驾驶证在法国颁发。杜里埃设计出美国第一辆汽油机汽车。1897年 奥兹汽车公司成立，并出产第一辆奥兹汽车。1902年 卡迪拉克汽车公司成立。1907年 日本生产出第一辆汽车。旁蒂克公司前身－奥克兰公司成立；到卡迪拉克汽车采用电起动发动机。 哈德逊研制第一辆现代四门轿车。发明挡风玻璃刮水器。通用公司首先采用了车顶内灯。美国的克莱尔发明了倒车灯。这样成就了今天的汽车。

九、华润三九市场营销发展历程？

自2008年加入华润集团后，华润三九通过系统的战略梳理、规划，确立了清晰的发展战略，不断强化制药核心主业：一方面，逐步剥离了食品、医药分销等非主营业务；另一方面，通过外延式并购，持续提升医药制造业务在营业构成中的占比。

外延并购是医药企业实现规模扩张、扩展产品线、巩固核心技术优势等的常见做法。据不完全统计，2008年以来华润三九先后并购了金蟾生化、上海百安、双鹤高科、本溪三药、合肥神鹿、广东顺峰、桂林天和、临清华威、浙江众益、昆明圣火、山东圣海、澳诺制药等多家企业，并参股高端吸入制剂仿制药企业，在与赛诺菲合作的基础上，引入其澳洲优质维矿品牌Nature sOwn等。

外延并购极大地丰富了华润三九的产品线。通过上述系列收购并购，华润三九获得了华蟾素注射液、复方酮康唑软膏、气滞胃痛颗粒、温胃舒及养胃舒、顺峰康王、天和骨通贴膏、健脑补肾丸、阿奇霉素肠溶胶囊、血塞通软胶囊等多个药物品种，产品进一步延伸至皮肤、骨科、抗感冒、心脑血管、儿童健康以及营养保健等多个领域，大健康产业布局进一步深化。

据年报披露，华润三九目前形成了自我诊疗（CHC）和处方药两条主线。其中，自我诊疗业务覆盖感冒、胃肠、皮肤、肝胆、儿科、骨科、妇科等品类，并积极向健康管理、慢病管理产品延伸，处方药产品覆盖心脑血管、肿瘤、消化系统、骨科、儿科等治疗领域。

清晰的战略定位加上并购驱动，华润三九的主营制药业务占比已从2008年的77％左右提升到现在的96％以上，营业收入从2008年的43亿元增长至2019年的147亿元，归母净利润从2008年的5亿元增长至2019年的21亿元。1此外，值得一提的是，在CHC领域，华润三九拥有999感冒灵、999皮炎平、三九胃泰等广受欢迎的产品，具有较强的品牌和终端覆盖优势，在中药处方药领域，华润三九也享有较高的声誉。

十、zara在中国市场的发展历程？

Zara创于1975年，是西班牙Inditex集团旗下的品牌，Inditex是全球排名第一的服装零售集团，旗下有8个品牌，Zara是其中最有名的，其销售额占总销售额的70%，它开创了快时尚的模式，是服装行业的标杆。