我国鸡蛋市场的发展历程？

一、我国鸡蛋市场的发展历程？

　　趋势一：小规模养殖逐渐退出市场竞争

趋势二：规模化养殖逐渐成为市场主力

趋势三：优质品牌鸡蛋是未来消费的主体

　趋势四：高科技养殖设备助力养殖业走向现代化

趋势五：鸡蛋出口具有广阔的市场空间

二、夏普中国市场发展历程？

1912–1917在创业中发挥创意才智，凭借活芯自动铅笔壮大事业

1915年，创业者早川德次发明了早川式活芯铅笔(活芯自动铅笔：SharpPencil)。创业者早年当过金属加工学徒，1912年于东京沿海工商业地区自主创业，费尽心血才发明了活芯自动铅笔。现在的公司名称即来源于活芯自动铅笔(Sharp Pencil),产品凭借其功能性和美观性而大受欢迎。产品紧随当时的流行时尚，事业盛极一时。诚心诚意为用户着想，发挥创意才智，追求便利性与品质。这成为夏普一贯的基本理念

1924–1949在大阪东山再起，引领日本收音机时代

关东大地震中失去了一切的早川创业者，在大阪东山再起。当时，让他抓住机遇的产品就是收音机。充分发挥自己最擅长的金属加工技术本领，成功制造了日本第一台国产矿石收音机。接着，又向高灵敏度且适合阖家共享同乐的真空式收音机挑战，并相继推出了扬声器内置型等多种机型。除商品的开拓创意才智外，还在生产方式与流通方面充分发挥特长，获得了市场的信誉，向大型收音机制造厂商的目标不断发展起来。终于，于1935年实现了法人化。

1950–1958批量生产日本第一台国产电视机

夏普开发出日本第一台国产电视机，1953年，在电视开播前迅速开展批量化生产。早在收音机刚开始普及的1931年、卓有远见地决定着手研究电视机，终于大获成功。摆脱战后混乱与经济大萧条引发的公司生死存亡危机，推出夏普电视机。提出“每家一台”的奋斗目标,t引领电视机普及的潮流，同时在产品阵容中增加了各种让家务变得更轻松的家电商品，努力向综合家电制造厂商发展壮大。 1959–1969推进综合家电制造厂商化，凭借独创性产品扩大需求

高度经济成长下掀起了家电热潮，夏普除电视机外，还增加了洗衣机、电冰箱等，正式扩大家电商品事业。另一方面，开始着手研究电子技术。微波炉与太阳能电池等的批量生产、世界首台全晶体管台式电子计算器的开发等，不断取得了承先启后的成果。提高彩色电视机等的商品竞争力与推进构建批量生产体制，在欧美建立销售公司的同时，不断强化贸易体制。

1970–1974向综合电子企业转型，在天理成立综合开发中心

1970年，公司更名为夏普株式会社，接着早川会长和佐伯社长所领导的新经营体制开始启动。在这样的情况下，加速推进“电子”领域事业化，确立公司未来发展方向。建设“综合开发中心”，推进LSI生产以及尖端技术研究、人才培养等，立足未来视角进行投资。LED的正式投产以及液晶的开发，也正是这一时期所取得的成果。

1975–1985开展新生活产品战略，构筑强有力的财务体质

随着一轮家电普及结束和石油危机后的经济不景气，日本国内需求陷入停滞不前的困境，在这种情况下，夏普推出了以顾客为本的生活提案——“新生活产品战略”，这一战略博得一致好评，实现了销售额、利润双丰收。此外，复印机、传真机等办公设备事业也开始真正开花结果。进而在海外，面对不断升级的贸易摩擦，通过强化海外生产、投放新类型产品等措施实现了_续发展。这些事业战略的成功让夏普连续10年实现增收增益。同时还效改善了财政体质。

1986–1991事业结构挑战三大革新，凭借加强商品竞争力创造新需求

应对广场协议后的日元急剧升值，在新经营体制下推进事业结构的革新。信息通信、元器件等的“扩大非家电事业”、大力发展需求创造型商品的“扩大日本国内销售比例”、以及“加强海外生产基地”的三大支柱。毅然采取这些举措，变困境为机遇，进入发展轨道。瞄准液晶事业的发展前景，积极创造液晶应用商品。电子系统记事本与文字处理机的好评如潮，引领信息化社会。 1992–1997丰富液晶等核心元器件，采取螺旋战略构筑“新夏普”

1992年，夏普幕张大厦在千叶县幕张新都心竣工落成。这可谓是夏普创业80周年的里程碑，21世纪备受瞩目的多媒体技术开发部门等入驻夏普幕张大厦。在泡沫经济崩溃、经济处于低迷状态的形势下，为了实现新发展，夏普与日本国内外著名企业开展合作，推进创造型企业构想“STAR21'’。以互联网为代表的高度信息化社会已经到来，随着个人电脑等信息设备的发展，TFT液晶事业也真正实现了壮大。液晶应用商品不断扩大，其中“液晶ViewCam”成为全球热卖商品。

1998–2003一跃成为世界第一的独一无二企业，发表液晶电视宣言

举全公司之力开发独一无二自有技术，制造新产品，激发新需求。倡导“独一无二战略“，将经营资源集中投向液晶领域，推进“选择和集中。在“液晶电视宣言”的指导下，液晶电视技术取得重大突破，成功开拓出新市场。拍照手机、净离子群空气净化器等热卖商品不断涌现。以环境作为事业发展的核心，正式开展品牌战略，极大地提升了企业价值。 2004–2006大型液晶电视AQUOS“龟山机“的诞生

从液晶面板到电视机，进行一条龙生产的龟山工厂投产。实现了日本独有的世界最尖端生产制造，这里制造的液晶电视，被称为高品质的“龟山机”，深受消费者的欢迎。“没有环境技术，便无所谓企业发展”。在这一口号的号召下，不断扩大创能太阳能电池、液晶电视等节能商品的销路。推进“将地球变暖的负荷变为零的企业”举措，通过事业活动减少温室效应气体排放，均衡的排放量。

2007–2011以实现“环保先进企业”为目标，推行相关举措，向优势领域转型，开展事业结构改革

在大阪府堺市建设“21世纪型联合企业”，这里除了高效生产第十代母板玻璃大型液晶之外，还是相关技术产品一一太阳能电池的一大生产基地，为适应环保时代的需要，公司还积极发展环境健康商品事业。然而，就在夏普努力拼搏之时，出现了金融、资本市场混乱等世界经济的恶化，以及数码科技带来的电子行业结构的变化。为此，夏普开始向事业结构改革发起挑战。 2012–今朝着恢复业绩与信誉的目标迈进，面向下一个100年，开始计划新的发展

2012年，公司迎来了值得纪念的100周年。随着数字化的进展，电子行业的竞争环境正在发生急剧的变化，夏普以新经营体制起程，加速推进事业结构的改革，开始面向下一个100年的发展制定战略，为努力实现有利于造福全人类的”创造价值”，迈出新的一步。

2015年，日本夏普公司经营困难，将以约100亿日元的价格出售位于大阪市的总部大楼。2015年5月制定了中期经营计划，出售位于大阪市阿倍野区的总部大楼被作为公司机构改革的一环纳入计划之内。夏普总部大楼将以约100亿日元的价格出售给NTT集团下的房地产公司，目前双方正就出售事宜进行最后协商。

2016年2月25日，日本夏普召开临时董事会上表示，决定接受台湾鸿海集团提出的收购方案。鸿海将对夏普注入7000亿日元（约合408亿人民币）资金，将夏普收于旗下。这是日本有史以来大型家电企业首次被外资企业收购。夏普将从鸿海获得1000亿日元的保证金，鸿海将获得夏普约70%的所有权。

2016年4月2日，台湾鸿海精密工业股份有限公司与夏普在日本大阪府堺市召开记者会，正式宣布鸿海以3888亿日元的价格收购夏普，换取夏普66%股权，夏普成为鸿海子公司。

三、日本宠物市场发展历程

有集市售卖到动物市场再到宠物店。

四、华润三九市场营销发展历程？

自2008年加入华润集团后，华润三九通过系统的战略梳理、规划，确立了清晰的发展战略，不断强化制药核心主业：一方面，逐步剥离了食品、医药分销等非主营业务；另一方面，通过外延式并购，持续提升医药制造业务在营业构成中的占比。

外延并购是医药企业实现规模扩张、扩展产品线、巩固核心技术优势等的常见做法。据不完全统计，2008年以来华润三九先后并购了金蟾生化、上海百安、双鹤高科、本溪三药、合肥神鹿、广东顺峰、桂林天和、临清华威、浙江众益、昆明圣火、山东圣海、澳诺制药等多家企业，并参股高端吸入制剂仿制药企业，在与赛诺菲合作的基础上，引入其澳洲优质维矿品牌Nature sOwn等。

外延并购极大地丰富了华润三九的产品线。通过上述系列收购并购，华润三九获得了华蟾素注射液、复方酮康唑软膏、气滞胃痛颗粒、温胃舒及养胃舒、顺峰康王、天和骨通贴膏、健脑补肾丸、阿奇霉素肠溶胶囊、血塞通软胶囊等多个药物品种，产品进一步延伸至皮肤、骨科、抗感冒、心脑血管、儿童健康以及营养保健等多个领域，大健康产业布局进一步深化。

据年报披露，华润三九目前形成了自我诊疗（CHC）和处方药两条主线。其中，自我诊疗业务覆盖感冒、胃肠、皮肤、肝胆、儿科、骨科、妇科等品类，并积极向健康管理、慢病管理产品延伸，处方药产品覆盖心脑血管、肿瘤、消化系统、骨科、儿科等治疗领域。

清晰的战略定位加上并购驱动，华润三九的主营制药业务占比已从2008年的77％左右提升到现在的96％以上，营业收入从2008年的43亿元增长至2019年的147亿元，归母净利润从2008年的5亿元增长至2019年的21亿元。1此外，值得一提的是，在CHC领域，华润三九拥有999感冒灵、999皮炎平、三九胃泰等广受欢迎的产品，具有较强的品牌和终端覆盖优势，在中药处方药领域，华润三九也享有较高的声誉。

五、zara在中国市场的发展历程？

Zara创于1975年，是西班牙Inditex集团旗下的品牌，Inditex是全球排名第一的服装零售集团，旗下有8个品牌，Zara是其中最有名的，其销售额占总销售额的70%，它开创了快时尚的模式，是服装行业的标杆。

六、杨坤发展历程？

杨坤，1972年12月18日出生于内蒙古自治区包头市昆都仑区

1994年，为电视剧《陌生的海岸》演唱主题曲《陌生海岸》，从而正式进入演艺圈。1997年，杨坤录制完成个人原创专辑《无所谓》，但却被唱片公司反复退回。

1999年，为范琳琳、耿宁、刘俊等歌手创作了《往日难追》、《想念你》等歌曲。2002年，推出首张个人音乐专辑《无所谓》

2003年，获得第十届中国歌曲排行榜颁奖典礼年度最受欢迎新人奖

2004年，获得第11届东方风云榜颁奖典礼最受欢迎男歌手奖

2004年，参加中央电视台春节联欢晚会，并演唱歌曲《天下父母心》

同年，出演个人首部电影《十三月》

2005年，推出第三张个人音乐专辑《2008》

2007年，推出第四张个人音乐专辑《牧马人》

2009年，推出第五张个人音乐专辑《杨坤》

2010年，推出第六张个人音乐专辑《DISCO》

同年，获得“第八届东南劲爆音乐榜颁奖礼”内地最佳男歌手奖。2011年，主演剧情电影《密室2之不可靠岸》。2012年，推出第七张个人音乐专辑《真的很在乎》；同年，担任浙江卫视歌唱选秀节目《中国好声音》的导师。2013年，参加中央电视台春节联欢晚会

2014年，推出第八张个人音乐专辑《今夜二十岁》。2016年，担任东方卫视原创音乐挑战节目《天籁之战》的导师

2017年，推出第9张个人音乐专辑《孤独颂》

2019年，作为首发阵容参加湖南卫视音乐竞技节目《歌手2019》最终取得了总决赛4强的成绩

七、司法发展历程？

第一阶段（1978-2002年）——规范重建

规范重建阶段也分为两个阶段：1978年到1990年中后期，是规范重建阶段的前期；1990年中后期到2002年，是内部建制加快期。从1978年改革开放开始到2002年，在长达二十多年的司法体制规范重建过程中，我国取得了哪些成绩？主要是重建司法规范、恢复司法秩序，致力于变革一般司法审判工作方法，规范审判行为和诉讼程序。这一阶段令人瞩目的成绩就是人们关于法院和法官的理念发生了根本变化。

第二阶段（2003-2012年）——司法机关内部机制调整阶段

虽然改革开放二十多年来我们在司法体制改革上作了很多工作，但与人民群众对司法的期盼、对公正的需求还有一定距离。到了第二阶段，也就是2003年到2012年这十年间，为了回应人民群众日益增长的对司法公平公正的需求，司法机关进行了内部机制调整。

八、京东发展历程？

一、京东集团的发展历程

京东最早成立于1998年6月，经20多年的发展，京东凭借极具竞争力的价格、精确的受众定位、迅速高效的物流和优良的售后服务，京东实现从小公司到闻名全球大企业的飞跃，2020年京东在《财富》全球500强排行榜中排名102位

回顾历史，根据京东的战略调整和发展状况，京东的发展能够分成四个阶段：初创期、蓬勃发展期、资本化战略布局期和全面转型期。

1.初创期（1998年至2006年）

1998年京东在中关村海外市场成立，主卖光磁产品，截止2001年底，京东已拥有中国60%的刻录机市场，2001年京东开始从批发转向零售。2003年，受非典影响，京东开始尝试网络销售，并于2004年推出自营模式网站，至此京东转型线上进入电商领域。2005年京东尝试做IT数码全品类，2006年底京东销售额达到8000万元。

2. 蓬勃发展期（2007年至2011年）

2007年，京东逐步推进IT产品的品类扩充，获得第一笔大额融资，开始搭建物流体系。京东在品类扩充和自建物流上持续发力。京东在2008年6月完成3C产品的品类扩充。

2009年京东继续扩大融资规模，同时在第一季度开始单独售卖上门服务。2010年京东推出“211限时达”极速配送和上门取件服务，引领了网上零售行业新标准，并于年底正式运营开放平台。

2010年京东年销售额达102亿元，次年京东获得15亿美元融资，移动客户端上线，推出包裹跟踪系统，提高服务水平，增加“7×24小时客服电话”，正式进军B2C在线医药和奢侈品领域。京东全品类逐渐完善，逐步转型为综合型网络零售商。

3. 资本化战略布局期（2012年至2016年）

在此阶段，京东开始追求规模化、专业化，京东逐步通过收购、投资和战略合作扩大集团实力与影响力。2012年京东提供在线客服服务，推出火车票订购、酒店预订等业务，6月京东关联公司获得国内首批快递经营许可证，获得3亿元的融资，收购网银在线，11月京东开放物流服务系统平台，正式布局开放物流服务和支付体系。

2013年10月，京东金融集团成立。2014年3月，京东与腾讯形成战略合作伙伴关系。2014年5月，京东赴美上市，股票代号为“JD”。2016年，京东物流首次面向公众服务，提供第三方物流服务，同年，京东与国际零售巨头沃尔玛成为全球性战略合作伙伴。

4. 全面转型期（2017年至今）

2017年4月成立京东物流集团，同年6月，京东金融正式从京东集团中剥离，而后更名为京东数字科技集团。2019年成立零售集团。在这期间，为了辅助京东的核心业务、给广大业务合作伙伴创造巨大的价值，京东凭借庞大的业务规模、完善的零售基础设施和先进的技术，开始提供全面的供应链服务，向第三方输出物流服务和技术解决方案。

截止2019年底，京东业务涉及零售、数字科技、物流、技术服务、健康、智联云和海外等领域。2019年底，京东集团的定位从“领先的技术驱动的电商公司”转变为“领先的以供应链为基础的技术与服务企业”。京东开始从“零售”全面转型到“零售+基础设施服务商”。2020年6月京东在香港二次上市。

九、dom发展历程？

dom是W3C组织推荐的处理可扩展标志语言的标准编程接口。

在网页上，组织页面（或文档）的对象被组织在一个树形结构中，用来表示文档中对象的标准模型就称为dom。

dom是一种与平台和语言无关的应用程序接口(API),它可以动态地访问程序和脚本,更新其内容、结构和www文档的风格(HTMl和XML文档是通过说明部分定义的)。

文档可以进一步被处理，处理的结果可以加入到当前的页面。

dom是一种基于树的API文档，它要求在处理过程中整个文档都表示在存储器中。

另外一种简单的API是基于事件的SAX，它可以用于处理很大的XML文档，由于大，所以不适合全部放在存储器中处理。

十、rcep发展历程？

RCEP缘起于2011年2月26日在缅甸内比都举行的第18次东盟经济部长会议。该次会议通过了组建RCEP的草案。草案提出有两大动因：一是推进东亚区域经济一体化发展的自身需要。根据其草案，RCEP的目标是在东盟原有的5个“10+1”基础上，构建一个涵盖16国的全面、高质量、互惠的区域自贸协定，以加强相互间经济合作，拓宽和深化经济一体化，推动区域经济增长。二是应对TPP（跨太平洋伙伴关系协定）的冲击需要。

2011年11月17日—19日，在印度尼西亚巴厘岛举行的第19次东盟领导人会议正式批准组建RCEP的草案。

2012年11月20日，在柬埔寨金边召开的第21届东盟峰会上，16国领导人共同发布《启动RCEP谈判的联合声明》，正式启动全球最大自贸区建设进程。