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绿色物流是一种全新的物流形态，在我国的物流发展中还处于一个初级阶段，绿色物流作为一种新的物流模式，符合我国可持续发展的要求和人类生存发展的利益，是未来物流发展的方向和趋势我国物流企业要想在国际市场上占一席之地，发展绿色物流将是其必然的选择。
（二）我国绿色物流发展的现状
我国物流业的起步较晚，绿色物流还刚刚兴起，人们对它的认识还非常有限，在绿色物流的服务水平和研究方面还处于起步阶段，通过上面的比较，我们可以看到与国际上先进技术国家在绿色物流的观念上、政策上以及技术上均存在较大的差距。
1. 观念尚未普及思想认识上重视不够
现代物流在经济中的重要作用已得到各级政府的认可，但是，绿色物流的理念尚未普及。经营者和消费者对国外绿色经营和绿色消费的理念还很淡薄，绿色物流的理念几乎没有。
2. 政府的政策体系还有待完善
绿色物流是当今经济可持续发展的一个重要组成部分，它对社会经济的不断发展和人类生活质量的不断提高具有重要的意义。正因为如此，绿色物流的实施不仅是企业的事情，而且还必须从政府方面进行约束和宏观调控.尽管自 20 世纪 90 年代以来，我国制定和颁布了许多环境污染方面的政策和法规，但针对物流行业的还不是很多。另外，由于物流的发展涉及到多个行业和部门，而且部门间因独立运作和缺乏沟通，致使物流基地重复建设，也导致物流资源的巨大浪费和社会物流系统运作的不经济，进一步加重了物流过程对环境的影响。
3. 基础设施相对落后
近几年来，尽管我国物流基础设施已有较大的改善，但与我国经济以及物流产业的发展要求相比，与发达国家相比仍存在着较大的差距，这在相当程度上影响着我国物流效率的提高，不利于绿色物流快速健康发展。在运输方式之间、不同地区运输系统之间相互衔接的枢纽设施方面缺乏投入。水运、民航运输的潜在优势没有充分发挥，运输系统缺乏周密、科学的设计，对影响环境的重要因素没有引起足够的重视。仓储设施落后，库容体积小而分散，各种综合性货运枢纽、物流基地、物流中心的建设发展缓慢。物流中心的经济效益不高，存在着严重的资源和人力浪费，违背了绿色物流节约资源的原则。机械化、自动化水平不高，影响了物流效率。同时不同物流部门之间技术、设备、信息标准不统一，非标准化行为相当普遍，尤其在包装、运输、装卸等一些流通环节缺乏统一的标准，造成物流成本上升，资源浪费，不利于参与国际竞争。
词：冯三四
曲：谭超
编曲：陆益
录音：刘国钰
监制：李宗文/冯奕华
出品：李冯谭工作室
发行：帅鑫唱片
妈妈啊妈妈
妈妈啊妈妈
妈妈啊妈妈
是你乳汁芳香
哺育我成长
是你温暖怀抱
强壮我臂膀
是你和善目光
播种我理想
是你叮咛声声
托付我远方
妈妈啊妈妈
妈妈啊妈妈
妈妈啊妈妈
我一天天成长
你却临近夕阳
你从不对我讲
我也懂得去想
有一天会离去
没有地久天长
你要去那远方
很远很远地方
你嘱我不要哭
不要哭
一天天成长
你嘱我不要哭
不要哭
为长大歌唱
妈妈啊妈妈
妈妈啊妈妈
妈妈啊妈妈
是你乳汁芳香
哺育我成长
是你温暖怀抱
强壮我臂膀
是你和善目光
播种我理想
是你叮咛声声
托付我远方
妈妈啊妈妈
妈妈啊妈妈
妈妈啊妈妈
我一天天成长
你却临近夕阳
你从不对我讲
我也懂得去想
有一天会离去
没有地久天长
你要去那远方
很远很远地方
你嘱我不要哭
不要哭
一天天成长
你嘱我不要哭
不要哭
为长大歌唱
为长大歌唱
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但是，正如所谓优柔寡断者的遭遇那样，嗣后不久他又极欲再一次体验他所熟悉的腐化堕落的生活，他于是拿定主意，要到那里去了。他蓦地想到，许下的诺言毫无意义，因为在他向安德烈公爵许下诺言之前，他曾向阿纳托利公爵许下到他家去串门的诺言。他终于想到，所有这些诺言都是空洞的假设，并无明确的涵义，特别是当他想到，他明天有可能死掉，也有可能发生特殊事故，因此，承诺与不承诺的问题，就不复存在了。皮埃尔的脑海中常常出现这一类的论断，它消除了他的各种决定和意向。他还是乘车到库拉金家中去了
一天，艾玛忽然心血来潮，要去看小女儿，就到奶妈家去悄看看历书，看坐月子的六个星期过了没有，就向罗勒木匠住的地方走去。他住在村子的尽头，在山坡下，在大路和草原之间。时间已是中午；家家户户都关了窗板，青石板屋顶在蓝天的强光下闪闪发亮，人字墙的墙头好像在冒火花。一阵闷热的风吹来。艾玛觉得四肢无力，走不动了；河边道路上的碎石头又磨脚；她打不定注意，到底是回家，还是找个地方歇歇脚。
健全人力资源管理体制，是利用制度的约束力优化和调整人力资源结构，适应企业人员变动和人力规划。第一，要建立健全员工动态管理的信息系统，强化公司良性竞争，积极加强岗位培训，提高员工的职业素养和专业技能[3]。第二，确立合理的人才选拔制度，尤其是在重点岗位的选拔过程中，要秉承公开、公正、公平的优良传统，充分调动员工的积极性和主动性，最大化地利用人力资源。第三，改革电力公司的就业体制和用工机制，坚决避免同工不同酬的问题，保证劳动合同的规范、合理、科学，积极维护员工权益。第四，提高员工薪资待遇，建立科学的奖励机制。在平时的生产和经营过程中，既要给予员工丰厚的物质奖励，又要适当给予员工精神奖励，增强员工的荣誉感和认同感，使得员工为企业多做贡献。
（2）建立健全人才引进机制
首先，要创新人才引进模式和方式，创新工作方式，结合电力公司的实际情况以及现代公司发展的趋势，实行竞争上岗制，激励员工积极向上，提升企业经济效益。其次，强化电力公司的领导班子建设，增强管理者的综合素质，实行定岗定编的现代化管理方式，改善用人机制，创新用人理念，提高工作效率。再次，建立健全绩效管理制度，构建科学合理的晋升体系，不断扩大绩效管理的适用范围，完善人才选拔和人才引进制度。最后，建立健全奖惩机制，提高员工的福利待遇，改善他们的工作环境，不断调动员工的工作积极性和热情，优化人力资源配置，促进电力公司的快速发展。
4 结语
总之，作为企业的重要资源，人力资源是企业不断发展和进步的源泉和动力。电力公司的管理者与领导者必须站在公司发展和员工进步的两个角度，高度重视人力资源开发与培训，提高人力资源的管理水平和管理质量。在实际的工作中，要建立健全人力资源管理体制和人才引进机制，科学安排培训内容，构建系统完善的培训体系，增强培训效果，提高员工素质。
